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從0到1,公考面試初學者快速入門五大公式

2022-06-14  領悟公考   |  轉藏
   
一直以來,存在一個怪現象。
很多時候,大家都喜歡向高手請教,似乎這個人水平越高,自己越容易掌握。
但現實是,如果這個高手并不擅長教學,而自己的基礎又很差,學習效果未必好。
只有學到了一定階段,向高手請教才更容易進步。
因為高手們容易忽視最基礎的東西,在他們體內,許多基礎性的知識,已經成為一種本能。
所以,你見過有人會去教別人自己的本能嗎?
又不是野貓帶著貓崽崽們學習如何野外覓食。
在面試領域,也存在類似現象。
時常有一些同事或者朋友請我臨時指點一下他們的晚輩,這些人中有許多都是之前沒有系統學習過面試,或者長時間沒有接觸過的。
這種情況下,即便藏了一腦子的面試內容,依然容易愣住,無從下手。
所以,我一直在思考,如何才能在最短時間內,讓一個初學者基本掌握面試技巧?
不需要這種技巧多么高深,只要能讓一個初學者,在有限時間內,盡可能做到條理清晰、言之有物,就算是成功了。
想來想去,可能還是用公式的方法,更加簡便易學。
因為過于基礎,所以許多內容都是爛大街了,我只是用公式的方式表達出來,給初學者一條可以遵循的途徑。
還是把題型分為五大類,分別是人際關系題、組織計劃題、綜合分析題、問題解決題以及現場模擬類。
因為是初次嘗試,所以有許多地方是不夠完善的,而且因為過于基礎,所以許多內容還需要自行增刪,我只是提供一棵大樹,至于樹上的枝枝丫丫,需要自己補充了。
一、人際關系題公式
人際關系=表態+團隊+反省+行動
簡析:
人際關系題大多是考察人與人之間如何相處的,而體現在面試中,一個核心要素是如何發揮團隊意識,促進團隊協作,因此我們可以專門用這個作為突破口;至于反省,是因為人際關系題通常都會設置各種矛盾,我們要考慮自身不足;最后的行動就是如何改進。
二、組織計劃題公式
組織計劃=三要素(時間、地點、人物)+活動方式(內容)+反饋提升
簡析:
任何組織關系題,都是圍繞一個活動展開的,而根據不同的活動,我們需要選擇不同的基礎要素,包括時間、地點、人員,比如戶外活動,需要天氣晴好的時間,比如一個相對比較專業的活動,需要選擇專業人士或者培訓;至于活動方式和內容,則是答題的重點,可以多分幾點去講,每種不同的活動,往往對應不同的方式,比如調研,就要掌握問卷調查、實地走訪、座談會等最常用的方式,比如宣傳,就要知道線上+線下,分別有哪幾種;最后還要對活動進行反饋提升,可以總結自己在這次活動中的不足之處。
三、綜合分析題
綜合分析=是什么+為什么+怎么做+怎么辦
簡析:
綜合分析是最不需要費口舌的,幾乎所有的答題方式,萬變不離其宗,都是從這幾點延伸開來的,只要老老實實的從這幾點入手,那么答案不至于差到哪里去。
四、問題解決題
問題解決=調查研究+分類(拆分)施策+總結提升
簡析:
問題解決類題目,大多數情況下,主要是化繁為簡或者由簡到繁,把一個簡單問題分成多個環節,或者把一個復雜的問題拆分成多個簡單的問題,這樣才有利于我們組織思路,讓內容更加豐滿。只是這樣的答題方式,會導致內容略微有些空洞,所以加上調查研究和總結提升兩個步驟,讓答案有頭有尾,更加完善。
五、現場模擬類
現場模擬=客套話+中心觀點+分類闡述+呼吁承諾
現場模擬題分為兩大類,一類是情景模擬題,主要是設置一個情景,然后讓你模擬其中一個對象,展開一段對話,大多數是以說服對方為主的;另一類是演講或者講故事。這兩類無論哪類,都可以統一到這個公式中來,開頭的客套話包括稱謂是必不可少的,然后切記,要把自己的中心觀點,用一兩句話進行表態,這樣做的另外一個好處是提醒自己,不至于越答越歪樓,之后還是要分成幾類,至于如何分,這里的具體情景就比較多了,大家可以搜集不同的題目,把公式完善起來。
因為篇幅關系,而且這篇文章主要是針對初學者,所以做一個最簡單的總結,今后我會在這個基礎上,進行一些豐富,并配以一定的例題,作為免費的資料分享給大家。

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